枣庄消防全力推动战训人才梯队建设

今年以来，山东省枣庄市消防救援支队以“精兵强能”工程为牵引，系统开展“强基赋能”“搭台树梯”“护航致远”三大计划，着力建设一支数量充足、结构合理、梯次接续、充满活力的战训人才队伍。

实施“强基赋能”计划。调研战训骨干队伍现状，梳理6类18项直接影响战斗力生成的问题，部署开展“四精三强六口清”“三看六测五必练”等系列活动，每周动态分析训练成绩、每月全员测试、每季度评选“精兵强能 我是王者”、每半年举办比武竞赛，实现全员“三达标”。开展“中心+辐射”区域结对，组织小型站作战班组到中心站开展轮训值训，编组至中心站出动序列，实现“中小”站双向互助、执勤备战同步推进。成立师资队伍，以“上门送教”的形式，分批次到基层队站帮扶帮教帮解难题，累计开展送教上门服务10余次。

实施“搭台树梯”计划。基地调训一批“生力军”，采取“理论+实操+演练”的教培模式，选拔100名业务骨干开展基地化轮训，强化“五大能力、十大岗位、二十五项技能”。跟踪培养一批“领头羊”，发挥总队培养的百名站级指挥员“种子”作用，全程跟踪训前筛选、训中管理、训后应用，通过培训汇报谈收获等方式，将所学所思所悟在基层一线“开花结果”。导师帮带一批“智囊团”，导师针对徒弟制定一份学习清单、组织一次跟班见学、完成一本帮带日志、开展一次培养评估；徒弟会同导师制定一份成长计划、完成一本学习日志、开展一项调研课题、参加一项重点工作、撰写一份学习总结，做到随问随解、随提随帮。

实施“护航致远”计划。制定《“精兵强能”工作方案》《大队抓战训工作十项措施》，召开“精兵强能”动员大会、推进会，分条线制定奖惩、保障、宣传、政治监督4项配套措施。设置19条奖惩激励措施，明确3类人员和单位惩戒措施，协调地方党政主要领导接见训练标兵，战训会议让练兵尖子坐“C位”。协调58名战训岗位人才子女入学入托，安排46名比武尖兵和保障人员奖励性休假，为2名练兵成绩突出的指战员记三等功，为7名政府专职消防员提升工资档次，解决7名战训骨干住房问题，对承担重要比武竞赛活动的11名战训骨干开展入户走访慰问。